“以前老舊小區設施陳舊，又沒有物業管理，經過改造后，設施配套齊全了，環境變好了。每天走在小區里，心情格外好。”銀河社區物業經理曹寧興致勃勃地說起老舊小區改造提升。
推進老舊小區改造是改善和提升城市人居環境，促進新時代經濟強市建設，提升群眾居住品質的重要舉措。近年來，新泰市堅決落實中央和省市部署，因地制宜，全力推動老舊小區改造工作，成效顯著。截至2023年末，共投入資金4628.96萬元，完成老舊小區改造項目41個，涉及居民樓464棟，建筑面積122.27萬平方米，惠及居民13662戶，老舊小區舊貌換新顏，群眾居住環境更加舒適宜居。
科學統籌，抓實要素保障
老舊小區改造是惠及千家萬戶的重大民生工程。新泰市集結住建、房管、發改、財政、審計、自規、水電氣等諸多部門和專營單位力量，成立由市里抓總，有關部門、鄉鎮（街道）參加的老舊小區改造工作專班，明確由房管牽頭組織，強化要素保障，統籌推進老舊小區改造工作。
秉持“踐行便民親民、打造‘四型’小區”的工作思路，新泰市把老舊小區改造分為基礎類、完善類、提升類，著重從補短板、強弱項、提品質、惠民生等方面進行系統化改造，致力于完善提升，通過幾年的努力，打造了一批安全放心型、品質匠心型、便捷暖心型、宜居舒心型的“四型”小區，改造后的老舊小區環境面貌有了極大提升，群眾的獲得感、幸福感、安全感大幅增強。
質量為本，打造精品工程
堅持急民所需，質量第一，根據“四型”小區標準，新泰市精心編制老舊小區改造計劃，按照規劃一批、實施一批、儲備一批的原則有序推進項目實施。在具體實施過程中，采取一區一策，從群眾最關注、最關心的問題入手的改造模式，重點實施解痛點、化難點、疏堵點式的精準化改造，對公共空間和居民生活設施全面優化提升，滿足群眾所需，打造精品工程。
堅持決策上問計于民，改造上問需于民。小區怎么改，群眾說了算，為使改造順利進行，更加貼近居民需求，改造前察民情、聽民意、匯民智，組織業主代表和施工單位共商對策，根據小區實際情況和居民“急難愁盼”，進一步修訂完善改造方案，做到一小區一方案，獲得居民廣泛支持。改造過程中，邀請鄉鎮，街道，社區業主代表，黨員代表等共同監督，并參與工程驗收，受到了群眾一致好評。
以老舊小區改造為契機，新泰市切實解決了一大批老舊小區普遍存在的屋面漏水、亂搭亂建、雨污混流、消防設施不健全、充電難、停車難等影響居民生活的突出問題。共改建供水管網8300米，天然氣管道入戶1500多戶，改造供暖管道4600多米，供電升級2200多戶，屋面防水改造5200㎡，拆除違建820㎡，建設幼兒園2所，新增充電樁260個，停車位1800多個，居民居住環境實現了質的提升。
多方籌資，保障項目需求
為切實保障老舊小區改造的資金需求，新泰市多措并舉。一方面積極向上爭取政策補助資金，截至目前，已爭取到中央和省級資金4628.96萬元，另一方面發動鄉鎮、街道、社區產權單位自籌，吸引社會資金投入、使用住宅維修基金的方式，多元化籌措資金，為項目提供資金保障。
在改造過程中，積極引進社會資本參與，采取特許經營方式。對充電樁、飲用水等實行引進建設有償服務，方便群眾生活。小區的天然氣、自來水、供暖管網的施工、監理、驗收由相關的專業單位免費實施。廣電、通信網絡施工、實行小區室外弱電管道架設的工作模式，拆除小區空中弱電飛線蜘蛛網56000多米。既節省了老舊小區改造成本，又加快了施工進度，群眾生活的保障設施更完善了，居住更放心更安全了。
精心管理，建立長效機制
建立黨建引領的老舊小區管理機制，全過程跟蹤改造后的老舊小區管理工作，確保民生工程落到實處，真正惠及群眾。
對原來無物業的服務的老舊小區采取社區接管物業服務、優質國有物業企業打包認領物業服務兩種模式，積極推進老舊小區物業服務全覆蓋。原電廠宿舍小區、糧油公司宿舍小區改造完成后，通過與青云街道協調配合，認真研究制定社區接管方案，由銀河社區負責組建物業公司，順利接管了這兩個小區的物業管理服務工作。小區由無人管變成了管理服務雙到位，解除了群眾無物業服務的困擾，贏得了群眾點贊。截至目前，已實現物業服務覆蓋的老舊小區106個。
新泰市推行深化紅色物業發展，實現物業管理與社區治理緊密捆綁、深度融合，實行“黨建?服務”，將改造后的41個小區納入社區網格管理，設置黨員服務崗156個，發動130多名網格長，82名黨員樓長以及社區和物業企業黨員、業委會組成員等“兩長多員”和41個社區共同參與小區治理，實現了組織共建、活動共聯、信息共用和資源共享。
新泰市運用主管部門、鄉鎮（街道）、社區、物業企業四方聯動機制，黨建聯席會、黨群議事會、業主懇談會等共商共建治理模式，動員各方力量和群眾全程參與、監督、管理老舊小區改造提質項目建設和后續管理，改變了原來“政府主管、部門主干、群眾觀看”的被動局面，形成了“政府主導、部門主抓、社區主干、群眾參與”的工作新局面。
（周士勇、孫連池）
